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现时有些公司和企业集团,将财务总监和总会计师合二为一,只设财务总监一职,这样财务总监也就同时具有了既为所有者服务又为经营者服务的“双重身份”。在这种情况下,财务总监常常由总经理提名,由董事会决定并聘任。来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解,而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果,审查企业经营的合法性,不具备对企业进行事前与事中控制的条件。事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作,对总经理制订的预算计划进行审批,提出合理的建议,对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证,协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系,制定完善的企业会计规则和制度,对财务会计人员进行必要的指导,提升会计人员的思想和业务水平。

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但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责,同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。这些责任包括:(1)对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性,与总经理共同承担责任。财务总监进行企业内部管理与决策分析,有益于公司防止管理决策的出错,培育大型企业的投资理财观念,提升企业资金管理总体水平。要充分发挥财务总监的作用,就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下,既不可盲目扩大财务总监的职权,同时必须注意防止财务总监有责无权。财务总监使用自已的基础知识,都可以幫助大型企业标准规范财务工作,确立和建立健全公司财务管理制度,增强统计人员课程培训,参加企业经营管理流程中的分折、决策分析活动内容,为大型企业献计献策,市场开拓来搜寻新的利润增长点。必须熟练掌握财务会计、财经法规等专业知识,这是财务总监开展工作的基础和技术平台;而公司法、企业会计准则等国家政策法规,则是企业财务总监开展工作的依据。财务总监的功能不仅仅是监察,只是监察和标准化管理的有机化学统一性,是象征所有者权益为建立所有权降低成本服务项目的。财务总监具备决策能力有双重意义,一方面是对具体财务管理工作的体现,另一方面是帮助总经理及董事会进行经营管理的要求。表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力,也是一项基本功。财务总监位于集团公司的高管,对公司拟定的财务预测、至关重要的偿债能力指标特别认识,一起才能对企业经营情况、会计信息的转化成和信息披露执行随意监察,按时向监察机关表现违规行为状况,于是财务总监能使留存收益便捷地得到国企的信息内容。

有人主张股权集中型企业集团的财务总监也应当实行董事会聘任制,而不应实行产权部门委派制。笔者认为:实行委派制更有利于提高财务监督的效果,降低财务监督的成本,更有利于维护和保障所有者的权益。企业财务总监应是突显所有权信念的全方位承担对企业的财务管理主题活动开展督察与标准化管理的顶层技术人员,但在操作过程中,财务总监经常与工程部总经理、出纳等岗位相提并论。企业财务的一个重要职能就是控制风险,进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力,将企业的风险控制在一定的范围中。职务工资没及时的不良影响,不仅仅弄混了财务总监的类型,减低了财务总监的影响力,并且对在我国财务总监工作制度的确立、建立健全、标准及实行都将形成非常不利于的不良影响。主要表现在三个方面;调查分析预测未来的能力;发现问题提出目标的能力;判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活动,其主要职责是当好参谋,为最高决策层的决策提供建议和资金、财务方面的支持。经济发展的未来发展正召唤师大量的财务总监登场揭幕。时间推移资产的国际性流动性和全球经济一体化的发展趋向,财务总监的职责影响力及其企业发展战略与财务部的合理联接日渐重视,有着国际性视线、具有会计专业、财务部学、金融学、人口经济学、管理学、社会关系学等多综合素质背景图、优良的职业道德规范和极强的组织协调能力正渐渐变为现在社会对另一个优异财务总监的基础需求。

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